开创两富规划新局面，建设“美丽幸福新恒基”。6月10日晚6:30，集团公司2014年年中总结会议在四楼会议室举行。集团公司董事长吕德坤，执行总裁吕国跃，副总裁沈锦珠、费爱华、李正萍，各部门负责人及公司第二梯队员工参加会议。

会上，各部门总结汇报了半年度工作完成情况及下半年的工作计划，全面总结了工作中存在的突出问题，深入分析了存在原因以及今后所要采取的措施和方法。既肯定成绩又正视不足，交流经验，共同进步。

董事长在会上发表重要讲话，他说：上半年，公司以年初制定的“振奋精神作表率，真抓实干创新业，提升实力增底气，稳中求进促发展”为工作主基调，紧紧围绕第四个“五年发展规划”，继续落实“干好一三五，实现四翻番，打造两富恒基”的工作要求，在内部管理、工程品质、文化建设、业务拓展等方面做了许多工作，也有很大程度上的提高，取得了一定的成绩。

在内部管理上，公司采取了一系列的改革创新，比如车改、降员、降成本、降开支、多岗位合并、管理制度的制定与完善等等。通过不断的摸索与创新，不断的讨论与研究，不断的改进和调整。使公司在整体运营中很大程度上减少了成本和损耗，使广大员工在工作中，变压力为动力，变被动为主动，提高了经济效益，增强了公司的凝聚力和向心力。

在工程品质上，我们下了苦功，动了脑筋。同福水厂工程成功取得“浙江省市政金奖示范工程”，其他工程获得“凤鸣杯”三项，“南湖杯”两项，“钱江杯”一项。这些荣誉的取得，是对工程品质的一种肯定。

在业务开拓上，省外市场发展顺利，特别是贵阳等地，目前承接产值占公司总产值的60%。这为公司在今年建筑业整体形势下滑的大背景下，迈出了坚实而充满信心的一步。

文化建设一直以来是公司的一大亮点，特别是党建工作的做活、做精。今年上半年，公司在全省上下大力开展“五水共治”的大背景下，率先启动“五水共治”捐款活动，全体党员带头捐款，广大员工共同参与，使募得的2万多元成为全市第一笔治水捐款资金打入公共账户，公司还在全市“五水共治”动员大会上再次捐款50万元。

另一方面，公司在原有文化中心的基础上创建了嘉兴市建筑行业首个国家级AA级旅游景区。今年，景区将以“提升品质、打造精品、体现建筑特质”为主题，以生态开发、建设“美丽幸福新桐乡”为宗旨，在现有设施及场馆的基础上，重点建设一个集企业文化、国学教育、建设历史、文物史籍、绿色自然、民风民俗、休闲体验为一体的多元化特色旅游园。经过上半年的努力，目前已初具规模，预计8月份正式营业。这是本年度的重点工作，也是公司在工业旅游创建中的一次全新尝试，是文化建设方面的一次转型升级。

同时，董事长也对下阶段的工作提出了几点要求：

一是要围绕年初目标，以“降成本、增效益、提实力”为中心，在绩效考核等内部管理举措上做到“重实际、出实招、求实效”，鼓励员工“比贡献、比业绩、比能力”，提高我们广大中高层管理人员思考问题、分析问题、解决问题的能力，提高广大员工个人综合素质，培养优质团队，创新工作载体，杜绝管理中的盲区和漏洞，使公司稳中求进。

二是要进一步加强工程一线的纪律检查、安全检查以及质量进度掌控力度，合理安排工作任务及施工时间，结合工程特点制定相应施工方案，特别是难度高、工期紧的工程，要一鼓作气不松懈，保质保量树品牌，认真对待每一个工程，建老百姓及社会满意工程。同时，对于QC、技术创新及申报上也要加大力度，争取更好的成绩。要注重诚信经营，赢得社会认可，树立好口碑、好形象。

三是要千方百计提高工程中标率，巩固好省内市场，进一步开拓省外市场，特别是贵阳、湖北、安徽、温州等地区，要进行广泛交流与沟通。要实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力。同时，要按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，加强项目联合，强强联合壮实力。充分利用公司资质等级的优势资源，突出市政总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，努力完成年初制定的目标任务。