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集团公司召开中高层2016年第一季度经营形势分析会
发布时间:2016-04-06 12:30
4月2日，恒基建设集团在广源堂会议室召开由副部长以上人员参加的中高层2016年第一季度经营形势分析会。会上针对第一季度生产经营状况，分析原因，总结经验，提出落实措施。 会议由集团董事会主席吕德坤主持，公司部门负责人总结汇报各自分管的工作，阐述存在的问题和二季度工作思路，吕德坤主席对部门负责人发言分别进行评点并提出后阶段的工作要求。执行总裁徐子松直面公司存在问题，提出改进意见和办法，并布置第二
4月2日，恒基建设集团在广源堂会议室召开由副部长以上人员参加的中高层2016年第一季度经营形势分析会。会上针对第一季度生产经营状况，分析原因，总结经验，提出落实措施。
会议由集团董事会主席吕德坤主持，公司部门负责人总结汇报各自分管的工作，阐述存在的问题和二季度工作思路，吕德坤主席对部门负责人发言分别进行评点并提出后阶段的工作要求。执行总裁徐子松直面公司存在问题，提出改进意见和办法，并布置第二季度的重点工作。会议最后董事长兼总裁吕国跃发表总结讲话，再次强调公司的工作方向。
会议明确下阶段工作重点：经营生产部门要改变工作思路，提高中标率。从各方面加强标书的编制质量，杜绝废标的产生；加强在建项目巡查制度，推行项目经理诚信考核制度；财务部门要继续做好营改增培训工作，提高项目经理对营改增的思想认识；管理部门及办公室要增加操作技能的培训，做好档案收集管理工作，加强安全意识宣传，落实改进、完善公司动力供电系统和网络系统，确保暑期用电安全。
董事长兼总裁吕国跃总结讲话强调公司的工作方向，要求注重健全制度落实，完善制度管理；落实降本增效，控制财务成本；改变局面，拓展市场，提升产值；强化风险管控，提高施工质量，保障施工安全；加强人才培养，比学赶超，提高员工工作责任心。
此次会议，分析了存在问题，提出了改进意见，提升了工作士气，为开展落实第二季度工作打下了良好的基础。
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