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集团公司召开2022年第一季度工作会议

集团公司召开2022年第一季度工作会议

2022/05/23
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【摘要】:
4月30日下午,集团公司2022年第一季度工作会议在公司二楼会议室召开。

430下午,集团公司2022年第一季度工作会议在公司二楼会议室召开。会议回顾、总结一季度工作情况,对照全年工作目标任务和完成情况,寻找问题,分析原因,传导压力,落实举措。会议坚持问题导向,通过问题找责任,明确下阶段工作思路和对策。集团公司集团公司董事会主席吕德坤、副董事长沈有根、总裁李正萍、副总裁张红丽、陈阳冰、总裁助理倪松高、公司各部门负责人、公司员工50人参加,福建、江苏、温岭等地20多名项目经理通过视频会议形式参加本次会议。集团公司总裁李正萍主持会议。

集团公司总裁助理、财务部部长倪松高通报一季度经营情况,并作财务分析。指出财务现场和存在的不足,同时提出下阶段工作重点。经营部、工程一、二部、人事部负责人分别对一季度工作情况作了总结,分析了不足,并就二季度工作思路和工作重点等进行了汇报。

集团董事主席吕德坤作总结讲话,直面市场经营、工程管理、合同履约、人事工作等方面存在的问题,提出工作要求。要求公司上下,保持清醒的认识,正确把握当前公司生产经营形势,问题导向,坚定信心,迎难而上,切实落实各项举措,确保全年各项工作“目标不变,指标不减”,争取6月份时间过半,完成任务过半。他强调:经营部要项目为王、市场为要。加大市场开拓力度,提升标书制作质量,全面提高中标率。工程部要树立品牌意识,加强项目管理,全面推进项目“三用”考核制度,抓好工程施工、质量安全和创优夺杯工作财务部要加强成本管控、注重合同细节,做到程序、流程操作规范化,进一步提高抗风险能力人事部要强化人力资源管理,重点打造核心团队,切实做好员工培养工作,提升全体员工思想觉悟和业务技能,为全面完成2022年各项经济指标,打下扎实基础。

会议最后,集团公司总裁李正萍要求各部门、项目部贯彻落实次会议精神,并提出三点要求:一是要领会会议精神,统一思想迅速把思想和行动统一到会议精神上来,凝聚强大合力。二是对照责任目标,查漏补缺。认认真真对照年初签订的责任状和工作目标,思考问题所在,寻找薄弱环节,细化工作计划,制定出具体和切实可行的整改措施三是转变工作作风,狠抓落实。结合目标任务,进一步增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感全新的精神面貌投入到今后的工作中去,放下架子,扑下身子,苦干实干,确保全年工作目标的完成。