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精细化推进各项管理工作--集团公司召开工作例会

发布时间:2022-03-03 10:39

2月27日(星期日)下午,集团公司分别召开2022年2月份工程部第二次工程例会和恒基环境管理员工作例会。

 

为更好地落实集团公司2022年工作会议精神,精细化推进各项工作的开展。2月27日(星期日)下午,集团公司分别召开2022年2月份工程部第二次工程例会和恒基环境管理员工作例会。集团公司董事会主席吕德坤先后参加两个工作例会,并讲话。

集团公司2月份工程部第二次工程例会在集团公司二楼会议室召开,集团公司副董事长沈有根、副总裁张红丽、陈阳冰、总裁助理倪松高、工程一部部长及工程部相关管理员、嘉兴市区域内项目经理近30人参加。集团公司副董事长沈有根主持会议。会议结合集团公司新要求、新目标,提问题、找差距,明确管理要求。首先工程部一部巡检组通报了近期巡检情况,用图片形式,更直观地展示巡检中发现的质量安全问题,提出整改要求。工程部一部部长吴瑞清就有关安全、质量、进度等工作提出相关要求。集团公司总裁助理、财务部部长倪松高就关于内包工程财务结算有关规定作了详细解释。项目经理进行工作交流,各自汇报了在建工程情况和今后的工作打算。会议最后,沈有根作总结讲话,强调:要提高思想认识,深刻领会集团公司工作会议精神,各项目部要迅速将目标任务逐项进行量化、细化、实化,不折不扣的把各项目标落到实处;要突出重点,攻坚克难,实现工程部今年各项重点工作开门红;要按照“自我加压、创新发展”的要求,认真谋划好、启动好、落实好今年各项工作。

,集团公司董事会主席吕德坤讲话,就如何完成好今年的工作目标,提出要求:要健全工程项目管理制度,全面抓好工程质量、安全生产,重点要加强安全生产管理。认识诚信建设和管理的重要性,各项目要严格落实,依法经营、规范运作,全面把控好工程进度。三要全面提高管理和施工人员的整体素质,要选择和培养好优秀的工程一线管理人才。最后鼓励大家以高昂的斗志、求实的作风、创造新业绩,全面实现集团公司共创共富共享高质量发展企业的目标。

会议前,参会项目经理和工程部相关人员在集团公司副董事长沈有根带领下,前往嘉兴前往浙江协和建设有限公司承建“嘉兴市经开区槜李路(创新路--开禧路)工程”工地参观学习,实地感受兄弟单位先进的工作方法和管理理念。

同日,恒基环境管理员工作例会在集团公司党员活动中心召开,集团公司相关负责人、恒基环境副总经理朱霞萍、郭伟及来自恒基环境13个项目的全体管理人员共21人参加会议,朱霞萍主持会议。

会上恒基环境副总经理郭伟总结了近期环境各项目运行情况,肯定成绩的同时指出了存在的问题,并向各位管理员传达了集团公司的要求。各管理员针对自己项目的情况作了工作汇报,提出需要帮助解决的具体事项朱霞萍一一作了点评和回复。会议最后,集团公司董事会主席吕德坤作总结讲话,通报了集团公司今年开局的工作情况,肯定了恒基环境取得的成绩,针对环境保洁激烈市场竞争,指出不进则退,作为项目管理者,要有忧患意识和进取心。希望管理员要细化工作职能,向管理要效率,真正做到“管理无缝隙、责任全覆盖”;加强知识学习,提素质促发展努力掌握做好本职工作所必须具备的知识、技能;重视措施落实,切实抓好安全生产。严格落实安全防范措施,杜绝安全事故的出现。强调要发挥管理员的作用,管好老项目、开拓新项目。凝心聚力,攻坚克难,只争朝夕,不懈奋斗,干就干最好,争就争一流。以“不达目标不罢休”的坚定去拼出成绩,无愧于公司,无愧于自己。