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高位统筹 凝心聚力 担责前行 集团公司召开2022年度工作目标任务分解会

高位统筹 凝心聚力 担责前行 集团公司召开2022年度工作目标任务分解会

2021/12/14
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【摘要】:
12月12日,集团2022年度工作任务目标分解会在集团公司“红船讲堂”召开。会议提出了2022年集团公司经营结构布局、奋斗目标和重点工作。集团董事会主席吕德坤主持会议并作重要讲话。集团中高层领导、分公司负责人出席会议,公司全体党员及员工代表等近40人参加会议。

1212日,集团2022年度工作任务目标分解会在集团公司“红船讲堂”召开。会议提出了2022年集团公司经营结构布局奋斗目标和重点工作。集团董事会主席吕德坤主持会议并作重要讲话。集团中高层领导、分公司负责人出席会议,公司全体党员及员工代表等近40人参加会议。

会上,集团公司副董事长沈有根、副总裁陈阳冰、张红丽分别围绕2022年工作目标,就集团公司工程管理、市场开拓及工程招投标等工作,分析存在的问题,提出目标任务。表示将明确责任,切实提高工作执行力和办事效率,坚定不移地完成集团公司全年工作任务。各职能部门负责人市场部范东雨、经营部朱雷宏、工程部邱尔康、吴瑞清、财务部倪松高、总裁办朱晓丽、办公室沈凌燕及分公司恒基环境郭伟等先后就更好地落实集团2022年度工作目标,给出了建议和规划。大家较为客观地分析存在的问题,提出工作措施和完成目标。从加强队伍建设,提升员工素质,捕足市场信息,防范财务风险,完善绩效考核,改革薪酬制度等方面出发,探讨切实可行的管理办法表示要加强部门合作,提高工作效率,将目标任务层层分解,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局。坚守初心,立足岗位,以“责任、担当”为切入点、关键点,用主动的姿态去发挥,用必胜的信念去努力,为公司高质量发展奉献自己的力量。

会议最后,集团董事会主席吕德坤肯定各部门负责人的工作发言,就更好地贯彻落实会议精神,完成2022年工作目标任务作重要讲话。他指出:2022中标产值20亿元的工作目标已经确定,这是推动集团公司高质量发展的目标,也是全体员工的自我挑战。要求各部门在本次会议的基础上,再作具体的任务分解,要对照细化分解后的目标任务,在落实上下功夫,在终端上见实效。他强调:实现工作目标,人才是关键。要加强人才培训,提升集团人才整体素质,特别要抓好高端人才引进工作。实现工作目标,质量是关键。要提升工程优化率。要大力推进“创优夺杯”工作,公司已有的创优夺杯领导小组,要加强对各创优工程进行跟踪管理,通过“创优夺杯”为公司工程质量添砖加瓦,从而更好地树立集团良好的企业品牌形象。实现工作目标,市场是关键。要积极开拓市场,主动了解市场信息,向市场要资源、要效益,以此激发企业活力。最后,希望大家心往一处想、劲往一处使,切实提高工作执行力和办事效率,为集团公司发展,凝心聚力,担责前行,坚定不移地完成2022年度全年工作目标任务。