12月12日，集团2022年度工作任务目标分解会在集团公司“红船讲堂”召开。会议提出了2022年集团公司经营结构布局、奋斗目标和重点工作。集团董事会主席吕德坤主持会议并作重要讲话。集团中高层领导、分公司负责人出席会议，公司全体党员及员工代表等近40人参加会议。

会上，集团公司副董事长沈有根、副总裁陈阳冰、张红丽分别围绕2022年工作目标，就集团公司工程管理、市场开拓及工程招投标等工作，分析存在的问题，提出目标任务。表示将明确责任，切实提高工作执行力和办事效率，坚定不移地完成集团公司全年工作任务。各职能部门负责人市场部范东雨、经营部朱雷宏、工程部邱尔康、吴瑞清、财务部倪松高、总裁办朱晓丽、办公室沈凌燕及分公司恒基环境郭伟等先后就更好地落实集团2022年度工作目标，给出了建议和规划。大家较为客观地分析存在的问题，提出工作措施和完成目标。从加强队伍建设，提升员工素质，捕足市场信息，防范财务风险，完善绩效考核，改革薪酬制度等方面出发，探讨切实可行的管理办法。表示要加强部门合作，提高工作效率，将目标任务层层分解，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。坚守初心，立足岗位，以“责任、担当”为切入点、关键点，用主动的姿态去发挥，用必胜的信念去努力，为公司高质量发展奉献自己的力量。

会议最后，集团董事会主席吕德坤肯定各部门负责人的工作发言，就更好地贯彻落实会议精神，完成2022年工作目标任务作了重要讲话。他指出：2022年中标产值20亿元的工作目标已经确定，这是推动集团公司高质量发展的目标，也是全体员工的自我挑战。要求各部门在本次会议的基础上，再作具体的任务分解，要对照细化分解后的目标任务，在落实上下功夫，在终端上见实效。他强调：实现工作目标，人才是关键。要加强人才培训，提升集团人才整体素质，特别要抓好高端人才引进工作。实现工作目标，质量是关键。要提升工程优化率。要大力推进“创优夺杯”工作，公司已有的创优夺杯领导小组，要加强对各创优工程进行跟踪管理，通过“创优夺杯”，为公司工程质量添砖加瓦，从而更好地树立集团良好的企业品牌形象。实现工作目标，市场是关键。要积极开拓市场，主动了解市场信息，向市场要资源、要效益，以此激发企业活力。最后，希望大家心往一处想、劲往一处使，切实提高工作执行力和办事效率，为集团公司发展，凝心聚力，担责前行，坚定不移地完成2022年度全年工作目标任务。