集团公司项目经理会议在地点的安排上一改以往在总部召开的惯法, 会议内容也改变了以往程式化的安排，传导了这次会议问题就是命令，规范就是生命，效率就是效益的导向。4月12日下午，集团公司高管、职能部门负责人及有关项目部经理等26人，集体移师温岭，在大溪水厂迁扩建工程项目部召开了2019年第一次为期一天的项目经理会议。集团董事长吕国跃、副总沈有根、总裁李正萍及各相关职部门负责人、项目经理出席会议，工程部部长陈阳冰主持本次会议。

会议首先由工程部张文奇以问题为导向，通报了前一阶段巡检工作中发现的工程施工质量、文明安全施工、材料质量、资料同步录入等方面存在的问题。

集团公司副董事长沈有根讲了话，他首先向长期奋战在一线的项目经理表示感谢！并对项目经理提出四点意见：一是要认清面临形势，正视自身问题，增强项目管理水平的责任感和紧迫感；二是要树立正确理念，采取坚决措施，全面提升项目管理水平；三是要坚持两个融合，全面提升项目管理水平；四是要进一步优化自营项目管理机制。他希望参会项目经理通过此次会议，认真总结领悟，紧紧围绕公司2019年度目标，齐心协力，砥砺前行。

工程部部长陈阳冰、财务部部长倪松高和经营部部长张红丽分别就农民工实名制管理办法，税负变化、税改后定价变化、税改后合同签订及开票注意事项和税收改革政策给建筑企业带来的影响与如何应对以及市场环境、经营形势作了讲解和分析。

最后，董事长吕国跃作了总结性讲话，他指出，2019年项目经理会议形式的改变，是管理创新、项目建设、过程管控、直面问题的有益尝试。通过会议，让大家进一步以问题为导向，明确要求、标准和任务。他强调，要把此次会议作为一个新的起点，从各自工程项目的建设实际，切实解决项目建设中存在的不足和问题。他要求，一是要规范程序，提高施工管理水平；二是要明确目标任务，抓好各项制度的落实；三是要提升素质，加强施工队伍建设。强化责任意识，挑起创优夺杯的重任，抓好整改落实。以咬住青山不放松的韧劲，以抓铁有痕的狠劲，以滴水穿石的恒心，持续攻关、不断突破，全面提高工程质量、安全生产和文明施工水平，努力打造精品工程。