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王国明会长:践行核心价值理念 助力企业转型升级

发布时间:2015-12-06 16:34

在第三届中国市政行业现代企业文化建设论坛上的讲话  中国市政工程协会会长王国明   在金秋收获的美好时节,全国市政行业的优秀企业家和先进代表,齐聚国家经济改革前沿--活力昆山,共同研讨现代企业文化建设与发展问题。大会授予江苏宏鑫路桥公司“全国市政行业企业文化建设示范基地”并观摩见学开展企业文化建设的经验和做法,通报表彰市政行业企业文化建设论坛优秀论文。这次论坛,通过与会同行们的共同努力,获得圆满成
 
  在第三届中国市政行业现代企业文化建设论坛上的讲话
    中国市政工程协会会长 王国明
 
    在金秋收获的美好时节,全国市政行业的优秀企业家和先进代表,齐聚国家经济改革前沿--活力昆山,共同研讨现代企业文化建设与发展问题。大会授予江苏宏鑫路桥公司“全国市政行业企业文化建设示范基地”并观摩见学开展企业文化建设的经验和做法,通报表彰市政行业企业文化建设论坛优秀论文。这次论坛,通过与会同行们的共同努力,获得圆满成功,取得了丰富的理论成果、认识成果和实践成果,对推动全国市政行业企业提质增效、转型升级,提升核心竞争力,必将产生积极作用和深远影响。受大家启发,借此机会,我再谈几点意见。
     一、历经几代市政人的探索实践和积淀传承,市政行业企业文化建设取得长足进展
     我感到,企业文化建设,之所以被大家公认为企业软实力,是因为它既是一种内在的凝聚力、更是一种外在的驱动力,既是企业内涵发展的方法路径,更是做大、做强、做久企业的必然选择。多年以来,全国市政行业企业积极适应社会主义市场经济发展要求,坚持以党的创新理论为指导,紧紧围绕培树核心价值观,立足企业经营发展战略思考谋划,聚焦企业核心竞争能力深化拓展,不断加强组织领导,逐步加大工作力度,企业文化建设呈现向上向好的发展态势。从这次论坛反映的情况来看,主要有以下几个特点:
     (一)企业文化建设的力度和广度普遍增强
     目前,全国市政行业的不同类型、不同所有制、不同规模的企业,都在着手加强企业文化建设,有的专门成立职能机构,明确负责人员和具体职责,建立分工协作、密切配合、齐抓共管的工作机制;不少知名企业家都带头倡导、规划落实文化建设,协调解决重难点问题。据统计,全国市政行业,50%以上的企业确立了企业文化发展战略,30%的企业制定了完善的企业文化建设规划,特别是江苏、浙江、上海、天津、山东、湖北等地区110多家企业实施的文化工程,搞得有声有色。可以说,市政行业企业文化建设,已经由技术层面向制度和精神层面加快转变;关注企业文化管理,已经内化为一种行为自觉和发展规范。
     (二)企业文化建设的方法和形式更加多元
     近年来,许多企业坚持把企业文化建设与改革创新和精细化管理相结合,调整思维模式,完善文化体系,注重身体力行,形成了各具特色的经营战略、宗旨和追求。比如,浙江恒基建设集团挖掘的“五大工程、七大文化、三品合一”等企业发展理念,具有鲜明的时代气息。再比如,上海隧道工程公司推出的“STEC文化体系”,从精神层、制度层、物质层规划企业发展愿景,浓缩了“为民造福、实现自我”的核心价值观,树立了国际企业的鲜亮品牌和崭新形象。尤其是,刚刚被授予“企业文化建设示范基地”的江苏宏鑫路桥公司,在宏鑫“精神铸就、人文关怀、文体强企、社会公益”等方面的先行先试,符合党和国家的社会主义文化强国建设要求,把住了时代发展脉搏,体现了优秀企业文化的先进性和感召力。
     (三)企业文化建设的成果和成效日趋彰显
     通过这次论坛6个先进典型大会发言和62家优秀企业的书面交流,大家取得的共识就是,优秀企业涵养先进文化,先进文化支撑优秀企业。从杭州市政集团、济南城建集团、沧州市政公司、新疆城建集团、上海城建集团、南京第二道路排水工程公司、苏州市政园林集团、青岛市政集团、武汉汉阳市政集团、湖南沙坪建筑集团、深圳路桥集团、福建省榕圣市政公司等企业的发展历程看,无论是国企、还是民企,无论是改制、还是转型,都把企业文化建设摆上关乎企业兴衰成败的重要位置,通过价值传播挖掘发展源动力,通过人文关怀激发内在向心力,通过行为约束强化战略执行力,筑造了企业的知名品牌,在全国市政行业队伍中脱颖而出,全方位、全过程诠释了文化强企、做大做强企业的成长之路。事实就是,企业文化建设真抓真见效、早抓早受益,企业文化建设不可或缺、大有可为。
     二、国家经济发展步入新常态,市政行业企业文化建设使命作用更加凸显
     前段时间,我到企业调研与企业家们的座谈,大家都在讲,企业文化是企业最可贵的无形资产,是企业的核心竞争力,是企业做大、做强、做久的关键因素之一。党的十八大以来,特别是这两年,国家从经济体制改革开口破题,一项项具有标志性、关键性、引领性的改革举措相继推出,国家迈入转变经济发展方式的新常态,这对各行各业,包括市政行业的影响,是深远的、深刻的。加强企业文化建设,提升核心竞争能力,比任何时候都显得紧迫和重要。
     (一)这是企业适应改革的内在要求
     当前,国家正持续加大城市基础设施建设力度,改革的惠及面、触及面和震动面都是前所未有的,尤其是城市地下综合管廊和“海绵城市”建设新领域,每年将有上万亿的专项投入,以及在市政特许经营领域强力推行PPP新模式、发展新业态,要求市政行业企业必须应时而动,进一步强化企业文化的引领功能、调适功能,及时汲取现代管理思想,尽快调整传统经营战略,在激烈的市场竞争中赢得发展空间。
     (二)这是企业动力转换的现实出路
     现在,国家经济正处于增速换挡、结构调整和政策消化的重要阶段,经济下行已经触及到实体经济,市政企业都面临着爬坡过坎的压力与挑战,必须顺势而为,进一步强化企业文化的凝聚功能、激励功能和辐射功能,充分挖掘各个层面的积极性和创造性,有力破解企业发展遇到的体制性障碍和结构性矛盾,最大限度释放企业发展潜力,在激烈的市场竞争中赢得回旋余地。
     (三)这是企业转型发展的必然选择
     对市政行业企业来讲,适应新常态,取得新突破,短期靠经营策略,长期还得要靠稳定的核心文化理念。尤其是在基础设施建设投融资体制和运营机制改革的背景下,必须因势而谋,进一步强化企业文化的导向功能、感召功能,规划企业目标愿景,塑造企业精神底色,提升企业品牌形象,扩大市场影响力,不断积蓄持续发展后劲,在激烈的市场竞争中立于不败之地,并得以永续经营发展。
     三、全国市政行业要破题起势、砥砺奋进,推动现代企业文化建设行稳致远、再上新台阶
     建设现代企业呼唤现代企业文化,现代企业文化服务现代企业发展。从市政行业企业文化建设情况看,我同大家的认识是一致的,就是用现代企业文化标准来衡量,既存在建设发展不平衡、氛围不浓厚的问题,也存在内涵理解不深、活动表层化、形式化的问题,还有缺少特色、与企业发展战略和经营管理脱节等问题,需要我们共同思考、把准定位,在推进现代企业文化建设过程中加以研究解决。我认为,加强现代企业文化建设,基本思路就是:贯彻落实党的十八大提出的扎实推进社会主义文化强国建设的战略目标,积极适应社会主义市场经济发展新常态,通过凝聚价值理念、完善制度规范、丰富物质生活,构建起目标愿景清晰、个性特征鲜明、创新活力充盈的现代企业文化体系,进一步提高企业经营管理能力和员工综合素质,进一步增强企业内在凝聚力和核心竞争力,进一步推动企业持续快速健康发展。根据当前市政行业企业建设发展要求,当前和今后一个时期,应重点抓好以下几个方面的工作:
     (一)坚持先进理念指引,创新企业精神
     按照文化强国的总体要求,拟制企业文化建设规划,建立完善企业发展理念体系,丰富企业文化内涵,提炼和培育具有时代气息和企业特色的经营战略、营销宗旨和管理准则,为推动企业改革发展提供思想先导和内在驱动。
     (二)坚持制度建设约束,塑造企业形象
     制定完善符合企业价值理念和经营管理实际的管理制度、操作规程和考评办法,建立健全以企业标识、企业标准为主要内容的形象识别系统,通过各种媒体广泛传播企业经营理念、诚信自律行为、员工良好风貌和精品示范工程,激发正能量、传递好声音、展示新作为。
     (三)坚持组织领导保证,打造企业品牌
     加强企业文化人才队伍建设,健全推进企业文化建设工作机制,企业主要领导要亲力亲为,协调解决企业文化建设中的具体问题。目前,全国市政行业企业文化建设与发展论坛,已经成功举办三届,产生了积极的示范和窗口作用。下一步,我们要结合市政行业特点,抓紧出台《加强市政行业企业文化建设的指导意见》。我们各个市政行业协会,要继续发挥桥梁、纽带作用,为市政企业文化建设提供更广阔的交流平台,让市政企业更全面地展示文化建设成果,齐心协力、全面推进现代企业文化建设持续深入发展。
来源:中国市政工程网