新闻中心 NewsCenter

公司地址

浙江省桐乡市梧桐街道齐福路398号

立足嘉兴 · 面向全省 · 辐射全国 · 走向世界

恒基建设公众号

 

恒基建设 · 铸就永恒的基础

Copyright © 恒基建设集团有限公司 All Rights Reserved.                                                                                                                          浙ICP备18030038号      网站建设:中企动力  嘉兴

0573-89396078

>
>
>
加强公司财务管理规范化

加强公司财务管理规范化

2009/01/01
浏览量
【摘要】:
我公司于去年成功晋升为国家市政公用工程壹级资质,随着资质的提升,对我们财务工作提出了更高的要求,公司董事长吕德坤曾反复强调:“晋升了壹级资质,我们的管理是否真正达到壹级企业的标准?”那么如何让我们的财务工作真正符合壹级企业财务管理要求,本人认为我们首先应做到以下几点:  1、树立全新的财务管理理念    财务管理理念要以实现公司经营目标为中心,追求企业价值最大化,树立“大财务”观,要以“低成本战略
 
       我公司于去年成功晋升为国家市政公用工程壹级资质,随着资质的提升,对我们财务工作提出了更高的要求,公司董事长吕德坤曾反复强调:“晋升了壹级资质,我们的管理是否真正达到壹级企业的标准?”那么如何让我们的财务工作真正符合壹级企业财务管理要求,本人认为我们首先应做到以下几点:
    1、树立全新的财务管理理念
       财务管理理念要以实现公司经营目标为中心,追求企业价值最大化,树立“大财务”观,要以“低成本战略、创最佳效益”为主题建立新型管理运行机制。为此,要将公司一切经济活动都纳入财务规范管理范畴,使公司的财务管理过程规范化、系统化、程序化。
    2、完善公司财务管理制度,提高制度执行力
       要结合公司实际,建立健全科学的财务管理制度。一个制度的生命力如何,能否得到有效执行,前提是制度本身是否合理、科学,在制度建立上,要涵盖公司经济活动的方方面面,从责任成本管理、资金管理、会计核算、薪酬制度、物资采购、管理费用控制等方面都要加以规范,只要是有财务收支、资金收付的地方都要加以制度规定,要由人治管理向制度管理转变。制度管理中更重要的是制度能否得到有效执行,为此,公司领导尤其是主管领导要从自己做起,率先成为制度执行者,营造提高制度执行力的良好氛围。
    3、强化资金集中管理,有效控制现金流
       公司经营过程中财务管理活动的核心是资金运行,资金是企业赖以生存的血液。施工企业由于工程项目分散,也由于各工程负责人资金实力不均衡,导致各项目资金存在不均衡现象:有的项目资金短缺难以正常生产,有的项目部资金沉淀,资金没有得到有效的利用。公司如果采取优化内部借贷业务,实行资金有偿使用,将会大大降低对外借款,节约资金成本,还实现了企业对资金的远程管理。公司上下都要树立“现金为王”、“现金至尊”的生产经常策略和理念,严格控制现金流入和流出,确保支付能力。树立“钱到哪里,管理就跟到哪里”的观念,将现金流管理贯穿生产经营的各个环节。
    5、实行责任成本管理,严格控制成本和费用开支
       大力推行责任成本管理,在经营理念上,立足于开拓市场,做大规模,以规模扩张和勤俭节约获得项目利润最大化:一是要把好设备物资采购关,用制度管理,摆脱人为因素;二是要强化财务审核检查监督,确保各项目成本费用控制措施得到落实;三是制定高效的激励措施,奖罚分明,及时对各部门、各工程进行考核兑现,让职工、项目经理看到参与成本管理的好处;四是要实行财务集中分析,定期将成本完成情况与责任成本预算进行对比,找出偏差和存在的问题,提高项目责任成本管理水平。
       我公司为建筑施工企业,点多面广,持续监督必不可少,要把内部考核和财务监督相结合,监督检查要形成日常制度,对项目部形成落实制度,在财务管理上形成全方位、立体式的安全防护网。《财务会计中心论》一文指出:“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心、市场营销以成本管理为中心,构成了企业以财务会计为中心的管理新模式”,加强公司的财务管理规范化,树立以财务管理为中心的经营理念,使我公司真正在建筑行业立于不败之地。