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企业管理优化研讨会之全体员工大会顺利召开

发布时间:2011-09-01 00:00

2011年8月30日,恒基建设集团“2011年度企业管理优化研讨会之全体员工大会”顺利召开。此次会议由集团公司董事长吕德坤,集团公司副总经理、天然气管道总经理蒋慧主讲,总公司全体员工参加了此次研讨会。    此次会议是暨2011年8月20日召开的“2011年度企业管理优化研讨会之中层干部会议”后的一次分析、情况汇报及探讨的大会。会上,集团公司董事长结合企业目前发展状况作了名为《管理者“怎么做”比“

 

       2011年8月30日,恒基建设集团“2011年度企业管理优化研讨会之全体员工大会”顺利召开。此次会议由集团公司董事长吕德坤,集团公司副总经理、天然气管道总经理蒋慧主讲,总公司全体员工参加了此次研讨会。

       此次会议是暨2011年8月20日召开的“2011年度企业管理优化研讨会之中层干部会议”后的一次分析、情况汇报及探讨的大会。会上,集团公司董事长结合企业目前发展状况作了名为《管理者“怎么做”比“做什么”更重要》的报告。吕董事长讲到:目前我们到底是“怎么做”更重要还是“做什么”更重要,传统分析,“怎么做”讲的是企业的商业模式,“做什么”讲的是具体工作,两者似乎都很重要,孰轻孰重拿捏的标准应该视企业自身规模及产业发展而不同,因而不同的企业肯定会有不同的选择。对于现在的恒基,我们在“做什么”的过程中往往持一种漂泊的心态,想到什么做什么,根本没有一个目标,所以我认为,当下的我们是“怎么做”比“做什么”更为重要。吕总主要从中层干部职责、执行力的重要性、中层干部自身的地位和作用、目前公司干部队伍存在的问题及原因、接下来我们该怎么做等方面进行了分析和总结。吕总强调:当前在工作中存在的种种表现和问题必须引起我们的高度重视,从思想上和态度上重视提高工作责任的必要性和紧迫性。希望广大中层干部能在工作中起到表率作用,更希望在工作中能深刻认识以下十点:敬业重德是灵魂、表率作用是前提、主动积极是作风、工作到位是准则、不讲借口是态度、团结合作是保证、真诚相待是基础、公平公正是原则、真抓实干是要求、总结反省是关键。作为中层干部,上要面对领导,下要面对职工,既要懂管理又要搞专业,工作的确很辛苦,只要我们每位中层干部的执行力能不断提高,我们公司的整体执行力就会快速提高。

       吕董事长的报告是对2011年以来企业管理和人员思想上的一次分析和总结,同时也结合了8月20日中层干部在会上所反映问题的一次分析和总结。吕董事长最后讲到:开一次会议,权当一次培训,大家都要准确领会和把握集团意志,沿着规划的路线,按照精、细、强的各项工作要求,去认真抓落实,我们才可能战胜时艰,经得住各项考验。

       随后,集团公司副总经理、天然气管道总经理蒋慧做了有关《员工激励》的培训,蒋总的培训内容丰富多彩,通过对一个个小故事的分析,来引导我们正确的看待激励,正确的激励员工。通过分析、交流,充分调动了广大员工的积极性,不少员工和管理者纷纷表达自己的理解和想法,在表达中道出了自己的心声。从十个小故事中分别表达了:分工、标准、体质、表率、竞争、沟通、指导、锻炼、发挥、鞭策。这十个词是现代企业管理中不可缺少的,意义深远。同时,蒋总也对如何加强管理团队的方法上做了自己的一些看法,主要从共同愿景、领导品德、分工明确、员工发挥、约束下属等方面阐述。整堂培训充分调动了所有与会者的思维和积极性。

       此次企业管理优化研讨会是恒基发展征途上的一次重要性大会,值得公司全员上下的思考和总结。接下来还将在集团公司开展“2011年度企业管理优化研讨会之述职述风”会议。