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新方法管理,促企业发展

发布时间:2012-04-18 12:30

新方法管理,促企业发展                                       ——记恒基重点工程高层领导挂钩管理机制    恒基建设在项目管理上一直坚持创新,为进一步加强公司重点项目建设,建立了领导联系推进重点项目建设工作机制。   从项目建设机制,资金管理,业务指导等方面下大力气。实行“一个项目、一位领导、一个方案、一抓到底”的工作方法,切实加强对重点项目建设的组织领导。其

 

新方法管理,促企业发展

                                                                                                    ——记恒基重点工程高层领导挂钩管理机制

 

      恒基建设在项目管理上一直坚持创新,为进一步加强公司重点项目建设,建立了领导联系推进重点项目建设工作机制。

      从项目建设机制,资金管理,业务指导等方面下大力气。实行“一个项目、一位领导、一个方案、一抓到底”的工作方法,切实加强对重点项目建设的组织领导。其中董事长吕德坤挂钩管理洲泉镇城镇基础设施养护及改造工程,执行总裁蒋慧挂钩管理桐乡市中维化纤有限公司2#循环水泵房建筑工程和桐昆集团年产27万吨差别化纤项目厂区道路、卸货场、下水道工程;桐昆恒嘉厂区、传达室土建项目等,总裁沈有根挂钩管理乌镇姚太线改造工程,董事长助理吕国跃挂钩管理同福水厂供水工程等。

      同时要求联系领导一要切实履行职责,深入项目建设现场开展调研帮办工作,协调解决项目建设中存在的重大问题,高质量、快速度地抓好重点项目建设工作。

      二要认真研究制定重点项目推进工作方案。协调组织制定项目推进的实施方案,打破常规,实化任务,硬化措施,量化形象,切实提高重点项目建设水平。

      三要严格按照方案组织实施,对项目的进展要明确任务,排出项目建设时间表,列出每天建设进度;对项目实施实行动态管理和实时监测,确保重点项目建设按序时进度扎实推进。

      这一管理办法还与与领导年度实绩工作考核相挂钩,董事办考核专员与各高层领导签订《重点项目管理责任书》,切实落实了领导责任,为项目建设和企业生产提供有力保障。

      相信认真贯彻并执行这一创新的项目管理机制,我们企业在工程建设上会取得更好的成绩,企业也会迎来一个新的发展。

        (责任编辑:陈阳冰)