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积极备战 迎接专家现场审核——“嘉兴市市长质量奖”现场评审

发布时间:2013-09-24 12:30

经过了近半年时间的紧张筹备,我集团公司迎来了“嘉兴市市长质量奖”的现场评审,并获得专家组的好评。    9月22日下午1:30,“嘉兴市市长质量奖”现场评审小组来到我集团公司,召开现场评审首次会议,自此开始为期一天半时间的现场评审。专家们对公司的发展规划、工程管理、人力资源管理、绩效考核、经营管理、企业文化等方面做了全方位的调查考核,公司高层领导及部门负责人针对专家们提出的问题一一回答并提供了全部

 

 

 

 

       经过了近半年时间的紧张筹备,我集团公司迎来了“嘉兴市市长质量奖”的现场评审,并获得专家组的好评。

       9月22日下午1:30,“嘉兴市市长质量奖”现场评审小组来到我集团公司,召开现场评审首次会议,自此开始为期一天半时间的现场评审。专家们对公司的发展规划、工程管理、人力资源管理、绩效考核、经营管理、企业文化等方面做了全方位的调查考核,公司高层领导及部门负责人针对专家们提出的问题一一回答并提供了全部的实证材料。这些完整详实的材料记录了公司多年来在市政工程、回报社会、党建工作和企业文化方面做的大量工作,如实地反映了公司在各项工作上取得的成绩。
       此次现场评审于23日结束,专家组给予公司很高的赞誉,肯定了公司六方面的优势:
       1、公司从1995年创立以来,在董事长的带领下企业从小到大不断发展。从路桥建设发展到市政总承包为主,集生物、管业、贸易、劳务、天然气管道等多元化产业的集团企业。取得国家市政公用工程施工总承包一级资质。践行“成就市政旗舰企业,铸造公众尊重品牌”的企业愿景目标。制定十二五发展规划,先后获得“全国优秀施工企业”、“浙江省文明单位”、“浙江省五一劳动奖状”等荣誉。
       2、重视发挥党建企业文化的引领作用,铸就“恒基建设”品牌形象,营造“凝心聚力、共创和谐、实现梦想”的良好环境,精心打造企业发展软实力,获得多项荣誉,被授予“全国市政行业企业文化建设示范基地”、“全国模范职工之家”、浙江省“员工心灵港湾工作坊示范点”等荣誉。
       3、不断满足顾客需求,拓展新市场。通过不断实践“立足嘉兴、面向全省、辐射全国”的市场竞争策略,在国内多个城市建立了分公司(办事处)及施工基地,并能按季定期或轮流召集各分公司进行业务、技术、管理等方面的交流,加强对分公司的管控,提高公司经营能力。
       4、强化过程管理质量,争创优良工程。公司以不断提升工程质量为出发点,对过程实施严格控制,多次获得市级“凤鸣杯”、“南湖杯”和省级 “钱江杯”奖项,其中“桐乡市庆丰北路延伸工程B标段”获得了2010年度“全国市政金杯示范工程”奖。
       5、不断通过新技术、新工艺的应用,结合过程改进与创新,提升核心竞争力。多年来,公司形成了比较成功的技术创新体系,重视新工艺、新技术的应用,并开展了广泛的群众性改进创新活动,不断提升公司的行业竞争力。
       6、公司重视公益事业。连续多年设立“恒基崇学奖”,资助贫困学生圆求学梦。共捐资500多万元帮扶结对30余户困难家庭。2011年设立100万元的党群关爱基金,帮助本市困难党员。2012年出资500万冠名基金支持桐乡慈善事业,捐资15万支持社区成立“村级慈善工作站”。董事长被评为桐乡市和嘉兴市道德模范,公司连续被授予“劳动和谐五星级企业”。
       同时,专家组也对公司提出了两点建议:
       1、公司有明确地发展方向并制定了十二五发展规划。但针对发展规划在具体落实规划的职能子规划及年度实施计划方面还有待进一步细化和完善。
       2、公司已建立了OA办公系统、施工过程监控系统等基础性的软、硬件信息平台,但在开展信息化需求调查和分析的基础上形成长短期信息化发展计划,以及识别和开发外部信息源,获取和利用竞争对手、标杆企业情报信息源方面有待于进一步加强。
       希望公司在今后的发展中取得更加辉煌的成就,提升企业品质,提升文化层次,为社会做出更大的贡献。
       自2008年公司导入“卓越绩效管理”以来,公司上下一心,将这套管理模式运用到各项工作当中。今年是进入“嘉兴市市长质量奖”现场评审的第二年,这对于我们公司来说并不仅仅局限于拿奖,这更是一次考验、一次提高。我们相信“卓越绩效管理”定能在内部管理、市场开拓、品牌树立、品质提升等方面发挥更加不可估量的作用。
       这次评审对我公司各方面的工作是个有力的促进,找出了在工作上的差距和不足,鞭策我们以此为起点,向着更高的目标奋进,尽快实现“百亿”恒基梦的宏伟目标。