回顾三季度工作，部署四季度工作任务，齐心协力抓好落实，确保全年工作目标任务的完成。10月7日，集团公司2026年度第三季度项目经理会议在集团公司四楼会议厅召开。董事长吕国跃、总裁李正萍、副总裁陈阳冰、党建指导员徐益明出席会议，财务顾问倪松高、在建工程项目经理、集团公司工程、经营、财务等负责人及有关人员近30人参加。总裁李正萍主持会议。
   工程部副部长沈恺通报了近阶段工程建设情况，针对工程巡查中存在的问题，提出整改要求。要求各项目部强化工程现场管理，全面落实文明施工和安全生产。财务顾问倪松高就《建筑业收入确认及无票成本财税处理》进行详细解读，对收入怎么确认、没发票能否结转成本、汇算清缴怎么调、正确开具发票等作了说明，提出要求。强调项目经理必须提高税法意识，加强税务法规学习。副总裁陈阳冰宣读集团公司《关于在建项目管道疏通业务统一分包的通知》文件。经营部部长朱雷宏通报招投标新规，对新规关键内容、管理新要求进行了宣贯。
   会上，项目经理汇报了在建工程的进度情况，对施工中遇到和需要帮助解决的问题，进行了深入交流。
   会议最后，董事长吕国跃作总结讲话。他分析当前建筑业市场整体形势，剖析了工作中存在的不足，提出下阶段重点工作要求。指出，四季度是定全年、保全局的关键阶段，也是为明年工作打基础的重要节点。要改变现状，必须在管理上做文章，向现场要效益，向履约要市场。要求全公司和项目经理切实做好六方面工作：一是全力以赴抓经营。要整合资源，开拓市场，坚持项目为王，贴近市场，贴近业主，千方百计提高项目中标率。二是多措并举强管理。要脚踏实地地抓好每一个施工细节，加强工程项目的信息化、精细化管理，提升项目管理水平。三是如履薄冰守安全。要一丝不苟地抓好每一道工序、每一个环节和每一个细节，抓出过硬的安全生产。四是抢抓进度保履约。要以时不我待的精神状态推进工程进度，聚焦项目的关键环节与难点问题，配强力量，重点突破，全力保障项目按时履约。五是创优夺杯树品牌。积极争创优质工程和文明标化工地，做到以点带面，推动整体施工质量，为“恒基品牌”添光辉，为企业发展蓄后劲。六是精打细算增效益。要降成本、节开支，提效率，精细管理每一个项目，切实把成本管控、增收节支落到实处。他强调，四季度是决战决胜的收官之战，项目经理作为项目的第一责任人，使命光荣，责任重大。最后，号召大家以“时时放心不下”的责任感，带领团队用“拼”的姿态、“抢”的劲头、“实”的作风，全力以赴冲刺全年目标，全面实现2026年的工作目标和任务！