9月5日，集团恒基物业服务公司2026年下半年第一次降本增效工作分析会在集团公司召开。会议复盘物业保洁项目一个月来降本增效工作落地情况，查找问题根源、梳理短板不足、总结工作成效，部署下一步工作任务。集团公司党支部副书记、财务顾问、恒基物业分管领导倪松高，集团管道疏通公司总经理顾孝伟，物业服务公司副经理岳建国、顾涌飞、保洁项目负责人及集团公司工程、经营、财务、办公室等职能部门负责人参加会议。集团公司创始人、党支部书记吕德坤主持会议并讲话。
   恒基物业分管领导倪松高首先复盘剖析了实施一个月的降本增效工作情况。聚焦耗材、人工、能耗、设备四大成本核心，详细总结降本增效工作成绩与不足，提出了改进措施和工作要求。他要求，坚持控人、管车、审费三条主线并行，聚焦耗材管控，推行定额领用与台账到人；聚焦流程管控，固化作业标准与闭环巡检；聚焦设备管控，落实养护前置与定额维修。全面压实项目主体责任，做到目标分解到人到月，以周保月、以月保季，持续压缩无效成本、提升作业效率、夯实服务品质，确保全年降本增效目标如期兑现。
   副经理岳建国、顾涌飞、物业保洁项目负责人先后围绕安全作业、人员配置、易耗品管理和一人多岗一人多能的培养等降本增效举措，提出了工作计划和目标任务。管道疏通公司总经理顾孝伟、集团公司办公室主任刘明娟分别对作业车辆维修费用情况和集团公司办公大楼节能措施作了分析和说明。
   集团公司创始人吕德坤作总结讲话，他分析了整体经济运行态势和物业保洁市场的竞争情况，指出，首先要加强市场开拓，经营部要深入市场、了解市场、抢占市场，提高项目中标率。项目一线要做到向管理要生存，向管理要效率，全方位提升管理和服务水平，提升公司品牌信誉度和市场竞争力。同时，就经营提质、增收创利、风险防控等工作提出相关要求。他要求，一要加强降本增效工作的宣传，及时解决和处理好已发现和存在的问题。二要加强能耗精细化管控，做到人力结构优化、办公费用控制、车辆运维提质。三要加强安全生产管理，重视安全生产，在节能的同时要保障安全。最后，他希望，以本次会议为契机，统一思想、坚定信心，直面挑战、攻坚克难，全面抓好经营创收、管控精准、品质提升等重点工作，推进集团公司降本增效工作再上新台阶。