8月5日，恒基物业服务公司2026年下半年降本增效专项工作会议在集团公司召开。会议旨在统一全员思想、凝聚攻坚共识，分解任务指标、压实各级责任，全力以赴做好项目成本管控与提质增效。集团公司党支部副书记、财务顾问、恒基物业分管领导倪松高、集团管道疏通公司总经理顾孝伟，物业公司副经理岳建国、顾涌飞、保洁项目负责人、管理员及管道疏通公司项目班组长参加会议。集团公司创始人、党支部书记吕德坤出席并讲话，倪松高主持会议。
   恒基物业分管领导倪松高首先对上半年经营情况与成本结构作了复盘和剖析，对下半年降本增效工作作了布置。围绕优化人效管理、严控能耗损耗、推行设备节能技改、常态化能耗巡查、精细化成本管控、降低日常能耗支出等提出了要求。强调四大核心举措：一要优化人效管理，梳理岗位冗余、优化排班机制，提升人均作业效能，从源头压降人工成本。二要严控能耗损耗，推行设备节能技改、常态化能耗巡查，降低日常能耗支出。三要强化维修预控，推行设备预防性维护、日常巡检保养机制，减少故障性大修、返工损耗，有效压缩维修成本。四要规范费用审批，优化费用报销与审批流程，严控非必要开支，细化杂费管控，实现各项费用标准化、精细化管理。要求全公司深化降本增效、夯实安全底线、全面提升精细化管理水平，全力冲刺年度经营管理目标。
   会上，恒基物业副经理岳建国、顾涌飞、保洁项目负责人先后发言，分析当前经营形势、项目经营情况和遇到的困难，就降本增效提出了计划和目标。管道疏通公司总经理顾孝伟就作业车辆使用和维修费用情况作了说明。
   集团公司创始人吕德坤作会议总结讲话，他就当前经济大环境和市场变化，分析了公司面临的挑战与困难，指出，降耗降本降人工提效率工作迫在眉睫，是提升经营韧性的内在要求。他强调，要加强管理，改变粗犷式管理方式，进一步压实主体责任，以全链条精细化管控推动工作落地见效。气温持续攀升，要关心高温下坚守一线作业人员，切实保障一线人员的安全和健康。最后，他要求各项目负责人带领物业服务公司全体人员凝心聚力、真抓实干，树牢“过紧日子”思想，以更高站位、更实举措推动降本增效落地见效，保质保量完成年度经营任务。