7月18日，集团公司2026年上半年度工作会议在总部大楼4楼会议厅召开。集团公司创始人、党支部书记吕德坤、董事长吕国跃、总裁李正萍、副总裁陈阳冰、党建指导员翁建坤出席会议并在主席台就座，恒基管道、恒基物业管理人员、项目经理代表及全体员工参加，总裁李正萍主持会议。
   会议总结上半年成效、剖析问题不足、部署下半年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，全力冲刺年度各项目标和任务。副总裁陈阳冰作市场经营情况分析报告，集团公司财务顾问、恒基物业分管领导倪松高汇报物业保洁服务板块经营情况及扭亏增效攻坚工作举措，工程部、经营部、财务部负责人分别汇报半年度工作情况，项目经理代表汤伟超、高觉惠结合一线实际发言。大家正视存在问题，表达以更实的作风、更强的干劲，与集团公司携手并肩、砥砺奋进的决心。
   董事长吕国跃作重要讲话。他肯定了集团公司上半年在产值完成、市场拓展、项目履约及物业保洁服务等方面取得的阶段性成效，指出了存在的主要问题。要求各部门、各项目部对照年度目标、聚焦重点难点、持续改进提升，坚定信心、保持定力，把每一个工作做好，把每一项工程干好。
   围绕年初制定的工作目标和下半年工作重点，吕国跃董事长强调，要以“提质、增效、控险、创新”为工作主线，坚决打好五大攻坚战。一是打好项目履约攻坚战，确保在建项目按期保质交付，严守安全底线，全面落实“创优夺杯”；二是打好市场经营开拓战，深刻分析中标产值差距原因，拿出追赶方案，深耕本地拓展周边市场；三是打好效益提升保卫战，全过程精细化成本管控，杜绝跑冒滴漏；四是打好风险防控阵地战，严把项目入口关，确保生产和资金安全；五是打好内生动力升级战，优化管理流程，强化“法人管项目”理念。全力以赴推动各项工作任务落地见效。同时，对下半年工作提出要求：一要振奋精神、鼓足干劲。积极面对困难和挑战，要保持昂扬的斗志，以更加务实的作风、更加有力的举措、更加精细的管理，全身心投入到各项工作中。二要强化协同、形成合力。打破壁垒、加强沟通，遇到问题主动配合、协同作战。增强服务意识，真正为项目建设排忧解难。三要压实责任、狠抓执行。各项目标任务要细化分解到人、明确时间节点，做到任务到人、责任到人，要以“钉钉子”精神抓好每一项工作的落实。四要居安思危、行稳致远。始终绷紧风险防控这根弦，增强忧患意识，把困难和风险应对措施准备更充分更周全，确保公司行稳致远。
   会议最后，总裁李正萍强调，站在新的节点，重点做到抓项目，一切围绕项目转，一切围绕项目干；抓作风，迅速将会议部署转化为行动，做实事出实效；抓落实，以“严、控、管、实”拔高标杆、不留退路。她号召全体恒基人实干担当、勇往直前，为全面完成年度目标任务、实现“七五”良好开局而努力奋斗。
   本次会议既是一次总结复盘会，更是一次冲刺动员会。站在三十而立再出发的新起点上，集团公司将以昂扬斗志和过硬本领，用实干和业绩书写崭新的答卷。