7月3日，恒基物业2026年半年度工作会议在集团公司召开。会议复盘上半年经营运行、安全生产、基础管理各项工作成效，剖析经营承压、现场管控、设备运维等突出短板，明确下半年扭亏增效、安全管控等重点工作举措，压紧压实各级项目责任，全面提升标准化、精细化、智能化管理水平。集团公司财务顾问、恒基物业分管领导倪松高、集团管道疏通公司总经理顾孝伟，物业公司副经理岳建国、顾涌飞、项目负责人、管理员20人参加会议。集团公司创始人吕德坤出席并讲话，倪松高主持会议。
   副经理岳建国、顾涌飞先后分析和总结了今年前6个月工作情况，就当前经营形势、业务招标、服务提升等提出了看法和要求，对下半年度工作作了计划和部署。各项目负责人、管理员分别汇报实际工作情况，总结存在的不足，提出遇到的问题。管道疏通公司总经理顾孝伟通报了作业车辆使用和维修情况。
   恒基物业分管领导倪松高围绕上半年项目管理、财务结算、项目损益等，总结了上半年工作和经营情况，提出下半年工作思路。要求各项目以扭亏增效为核心主线，以安全生产为刚性底线，以分级闭环督查、精细化智能化保洁为管理抓手，实现物业公司经营效益稳步回升、服务质量全面提高、全年安全零事故、重复问题零反弹，持续擦亮恒基专业保洁服务品牌。
   集团公司创始人吕德坤讲话，他肯定了全体物业人的辛勤付出，分析了面临的挑战与机遇。指出，面对不断变化的行业形势，一定要做到以质量巩固恒基品牌的好口碑，以此赢得市场。他强调，要夯实管理根基，加强管理，闭环整改上半年存在的问题。要重视安全生产，确保全年无事故，高温即将来临，要关心一线作业人员，切实保障一线人员的安全。要提升业主满意度，加强与业主的沟通，以精细化管理守住服务质量。希望各项目负责人聚焦核心工作，精准发力，全力攻坚亏损项目，全面实现物业公司的提质增效。