审视现状、剖析问题、凝聚共识。为进一步落实集团公司工作部署，提升管理质效，推进项目建设。4月7日，集团公司2026年第一季度项目经理会议在恒基大楼四楼会议厅召开。董事长吕国跃、总裁李正萍、集团创始人、党支部书记吕德坤，集团工程顾问沈有根、财务顾问倪松高出席会议，在建工程项目经理、集团公司工程、经营部负责人、相关人员及财务部全体人员近40人参加。工程部部长王孝主持会议。
   工程部部长王孝对省厅对在建项目安全员新管理办法及集团项目检查打分制作了宣贯，对工程项目安全管理工作作出系统部署，要求各项目部严格按照省厅最新管理办法执行安全管理。回顾总结了今年前3个月的工程建设情况和存在的问题与不足，对项目工期、文明施工、项目部标准化建设等事项提出了具体要求。工程部黎霞对安责、工伤保险理赔及三方协议办理的事项作了详细说明。
   经营部部长朱雷宏结合最新招投标政策变化，提出工程招投标、工程决算的注意事项和要求。指出新评标办法下报价随机性增大，要求各部门、项目经理加强前期沟通，确保人员及业绩在省平台录入完整，避免因资料缺失导致废标。同时要求项目经理在开工前制定成本控制方案，关注人工费波动，重视竣工验收证书的办理与提供。
   集团财务顾问倪松高对《增值税法》作了宣贯，并结合建筑业实际进行深度解读。对下阶段合规经营、风险防控等提出了一系列具体要求。同时强调，要切实做好事前预防、事中控制、事后复盘等全流程工作，确保企业行稳致远。
   会上，项目经理分别对一季度项目进展和存在的问题作了汇报交流。
   董事长吕国跃作总结讲话，他分析一季度项目管理的整体态势，指出存在的突出问题。要求以“提质、增效、控险、创新”为主线，全力推动各项工作任务落地见效。指出，要全力以赴保进度，打赢项目履约攻坚战；要多措并举降成本，打赢效益提升保卫战；要如履薄冰守底线，打赢安全质量阵地战；要深化改革强管理，打赢内生动力升级战。集团职能部门增强服务意识，全力服务好工程项目建设；要深入贯彻落实新《安全生产法》和各项质量标准规范，严格过程控制和工序验收，打造精品工程、放心工程。要全面落实“创优夺杯”工作。他强调，以本次会议为新的起点，进一步振奋精神，鼓足干劲，以更加务实的作风、更加有力的举措、更加精细的管理，全身心投入到项目建设中去，全面完成公司2026年度各项目标任务。
   会议最后，集团创始人、党支部书记吕德坤作重要讲话。他指出，在公司成立31周年之时间节点召开本次会议，具有重要意义，肯定了公司31年来来之不易的发展成果，在当前建筑行业形势复杂多变的环境下，恒基凭借扎实的基础和良好的信誉依然保持了稳健发展的态势。他强调管理的重要性，指出，要加强风险管理，做到项目现场、集团内部、质量安全并举齐抓。要加强项目管理，强化过程管理，做好施工规划，提升巡检质量。要加强考评管理，有效落实项目经理、工程项目的考评制度，对存在有风险的团队、有问题的区域加强整改果断清理。他表示，规范管理不是为了约束，而是为了共同规避风险、实现共赢。号召大家凝心聚力、实干担当，共同把恒基的品牌擦得更亮，为完成2026年各项目标任务、推动公司持续健康发展作出新的更大贡献。
   会上，部分项目经理与集团公司签订了完工与创优军令状，明确工程竣工期限及创优夺杯目标。