聚焦市场、服务、安全与攻坚四大重点，全力做好生产管理与降本增效工作。10月11日，恒基物业服务有限公司在集团总部大楼19层“头脑风暴”会议室召开2025年四季度工作会议。集团公司副总裁陈阳冰、恒基物业分管领导倪松高、恒基物业副总经理岳建国、顾涌飞、全体物业项目经理、管理员，及集团工程部、经营部、总裁办相关人员近40人参加，集团党支部书记、物业主管领导吕德坤出席并作讲话，倪松高主持会议。
   恒基物业副总经理岳建国、顾涌飞回顾总结了恒基物业今年前9个月工作情况，分析了当前经营形势，就四季度工作开展、管理制度提升作了计划和部署。各项目负责人、管理员分别汇报项目实际工作情况，提出遇到的问题，并作工作交流和探讨。
   会上，集团副总裁陈阳冰围绕项目经营，从业务承接、生产管理、提升技能等三方面提出新的工作要求。要求各职能部门、项目管理员，在探索城市管养一体化工作新思路，提升标书质量，加强物业新知识、新设备、新技术学习上发挥新作用，取得新成绩。强调，世界互联网大会召开在即，各项目要加强安全生产管理，全力以赴完成好上级部门的有关要求。
   分管领导倪松高对下一步工作提出要求：一要从项目内部管理着手，强化人、材、机、费降本措施、努力在增效上想办法、抓落实；二要提高项目服务质量，树立公司品牌形象，为公司发展打好基础；三要警钟长鸣，安全教育常态化，全员提高安全意识与技能；四要齐心协力冲业绩，多措并举，攻坚克难，全力以赴完成全年既定目标。
   会议最后，集团党支部书记、物业主管领导吕德坤作了总结讲话，他肯定了成绩，指出了不足、提出了要求。表示，恒基物业在大家的共同努力下，市场占有率得到明显提高，服务质量不断提高。希望大家再接再厉，精准发力抓落实，全力冲刺四季度，完成好全年目标任务。他指出，要以问题为导向，及时发现问题、解决问题，提升效能；要探索和制定切实可行的管理制度和办法，推进降本增效取得成效；管理部门要多下基层，了解项目一线情况，推动工作的落实；经营部门要多了解市场信息、加强现场考察，提高项目中标和经济效益。强调，要全方位做好服务业主工作，巩固恒基品牌的口碑和品质，以质量赢得市场，把恒基物业做大做强。
    会议气氛融洽，发言积极，沟通了各项目的工作进展和需求，明确了工作重点和目标，为下阶段各项工作的推进扎实了基础。